Protože rada města není přes opakované výzvy schopná předložit zastupitelstvu smysluplnou koncepci, kterou by reagovala na změněné vnější ekonomické prostředí, předložil jsem na posledním zasedání k diskuzi tento koncept návrhu:
1. Vzít za základ schválený rozpočtový výhled a s cílem zamezit plýtvání finančními prostředky města provést důslednou analýzu vazeb letošního rozpočtu na rozpočtový výhled a v co nejkratší lhůtě její výsledek projednat v ZM.
2. Stanovit priority pro přípravu, či finanční podporu nových akcí. V jejich rámci doporučuji za takovou prioritu označit např.:
- akce zaměřené na snižování nákladů na chod města, např. nákladů na vytápění objektů v městském vlastnictví
- zastavení procesu dalšího zhoršování stavu městského majetku atd.
3. Těmto prioritám podřídit i seznam akcí, na které budou připravovány žádosti o dotace.
4. Pozastavit přípravu ostatních akcí, jejichž realizaci nebude reálné z finančních důvodů ve výhledu 2 let zahájit.
5. Zvýšit přesnost sestavování výdajové části rozpočtu.
2. Stanovit priority pro přípravu, či finanční podporu nových akcí. V jejich rámci doporučuji za takovou prioritu označit např.:
- akce zaměřené na snižování nákladů na chod města, např. nákladů na vytápění objektů v městském vlastnictví
- zastavení procesu dalšího zhoršování stavu městského majetku atd.
3. Těmto prioritám podřídit i seznam akcí, na které budou připravovány žádosti o dotace.
4. Pozastavit přípravu ostatních akcí, jejichž realizaci nebude reálné z finančních důvodů ve výhledu 2 let zahájit.
5. Zvýšit přesnost sestavování výdajové části rozpočtu.
6. Vytvořit finanční rezervu na krytí mimořádných výdajů a pro potřebu dofinancování dotovaných akcí.
7. Pomocí úvěru financovat pouze návratné akce – v rozsahu návratnosti úvěru.
8. ZM průběžně informovat o významnějších odchylkách od platného rozpočtu.
O případné reakci rady vás budu informovat.
Žádné komentáře:
Okomentovat